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跟踪成本动因。财务与业务是因果关系。先有业务的发生，后有财务结果的出现。财务管理就是要财务从业务源头开始介入，为业务部门提供全方位财务支持和财务服务，实现最佳商业结果。财务融入到业务中就是帮企业去管理资源，财务的职能和角色就变成了企业中重要的管理者之一。以矿业公司控制采购成本为例。目前钢铁行业的危机形势已经使得降本增效成为重点。目前我公司原主材料成本占总生产成本的70%，为了有效控制原主材料的预算中最难的是销售预算 对收入的把握，一定要作为头等大事来抓，必须花精力去做。在我实际指导一些企业的时候，他们都告诉我，销售的收入预测比较难把握。其实，做好销售预算需要依靠以下两点： 第一，对市场容量的整体发展趋势要有评估。大家总想着天上掉果子，但是首先要判断天上有没有果子，或者能掉多少。 第二，销售预算分得细才能够相对准确。怎样才能够分细？只有分地区、分品种、分客户，才能相对抓得细一些。
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)(2)结转成本的会计分录为:借:主营业务成本存货跌价准备贷:库存商品二、已发出商品但暂时不能确认收入的会计分录为了单独反映已经发出但尚未确认销售收入的商品成本,企业应增设，发出商品，科目.该科目属于存货类.(1)发出商品时的会计分录为:借:发出商品贷:库存商品(2)满足收入确认条件时,会计分录为:借:应收账款等贷:主营业务收入应交税费---应交增值税(销项税额)(3)同时,结转成本的会计分录为:借:主营业务成本贷:发出商品三、发生货物销售退回的账务处理:(1)尚未确认销售收入的售出商品发生销售退回的会计分录为:借:库存商品贷:发出商品
大家讨论预算模板中的会计科目等细节问题。最后该公司的销售收入预算虽然达到公司目标,但利润水平却较去年下降的一塌糊涂,预算初稿报送到预算委员会那里,预算委员们也似乎无计可施,只能将皮球踢给财务部,要求财务部门根据历史数据硬性去砍费用,可是财务部门又怎么了解业务部门经营计划的好坏呢?又怎能代替预算委员会作公司的SWOT分析呢?本该预算委员会评审初稿的职责被下放到了财务部门,高层自然也就不愿过问预算这个环节上的问题了
款日记账必须逐日结出余额。一般说来，对于没有余额的账户，在余额栏内标注的‘0’应当放在元位。（8）过次承前。每一账页登记完毕结转下页时，应当结出本页合计数及余额，写在本页最后一行和下页第一行有关栏内，井在摘要栏内注明‘过次页’和‘承前页’字样；也可以将本页合计数及金额只写在下页第一行有关栏内，并在摘要栏内注明‘承前页’字样。也就是说，过次页和承前页的方法有两种：一是在本页最后一行内结出发生额合计数及余额，然后过次页并在次页第一行承前页；二是只在次页第一行
预提所得税费用怎么做账务处理？”字样而实际上又需要支取现金的，由兑付企业按照现金管理规定审查支付。需要转汇的，在办理兑付后可委托兑付企业办理信（电）汇结算，亦可以重新签发企业汇票。但是，转汇的收款人和用途，必须是原收款人和用途，兑付企业必须在信（电）汇凭证或企业汇票上加盖“转汇”戳记。已转汇的企业汇票，必须全额兑付。7．汇款人因企业汇票超过付款期或其他原因要求退款时，可持企业汇票和解讫通知到签发企业办理。8．持票人必须妥《企业账户管理办法》的规定，下列存款人可以申请开立临时存款账户，并须提供相应的证明文件：外地临时机构可以申请开立该账户，并须出具当地工商行政管理机关核发的临时执照；临时经营活动需要的单位和个人可以申请开立该账户，并须出具当地有权部门同意设立外来临时机构的批件。②临时存款账户开立的程序。存款人申请开立临时存款账户，应填制开户申请书，提供相应的证明文件，送交盖有存款人印章的印鉴卡片，经企业审核同意度预算存在刚性，同科目预算不允许季度间进行预算调整，除非走正常的预算调整流程。季度内同科目预算可以允许月度间调整，部分相关费用科目，可以允许科目间调整，但对于公司准备加强控制的费用可以规定不允许月度和科目间调整。对于有专业部门进行把关且费用落实到具体发生部门成本较高、与其收益不相配的预算，财务部可以采取总量控制的方法，由专业部门进行具体控制和调配，财务只审核总量是否在预算内。对于一切导致支出的行为
