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1000，即可以用（4000-1000）/（1+17%）销售额作为销售额，因为金银首饰一般可以视作现金等价物，可以看作是货币的一种形式，因此是差额销售额计税。以上就是小编针对【以旧换新销项税额计算】分配辅助生产成本的方法主要有哪些?1.直接分配法直接将各辅助生产车间发生的成本分配给辅助生产以外的各个受益单位或产品。2顺序分配法是按照收益多少的顺序将辅助生产车间一次排列，收益少的在前面，先将费用分配出去，收益多的排在后面，下要变抽查为全面调查。3、认定损失要坚持谨慎原则。必须有准确可靠的证据证明损失发生，否则不能确认。4、科学界定未实现的不确定的事项。对被审计单位的潜在亏损、或有负债等尚未实现的不确定事项，应持实事求是的态度，科学界定。不管账面是否反映，只要已经实现，均应在审计中如实反映，调整当期损益。审计收费制度是约定会计师事务所和被审计单位关于审计费用的具体规则。国外的审计收费制度一般按照计时制收费，国内
)购入工程物资,进项税额不可以抵扣:分录是:借:工程物资【含税价格】贷:银行存款领用时:借:在建工程贷:工程物资【含税价格】(4)领用外购商品A.在建工程(例如购建机器设备生产经营固定资产)领用外购商品,会计上按照成本结转,税法上不做进项税额转出分录是:借:在建工程贷:库存商品B.在建工程(例如购建办公楼等不动产)领用外购商品,会计上按照成本结转,税法上做进项税额转出.分录是:借:在建工程贷:库存商品应交税费--应交增值税(进项税额转出)以上就是代理开票方案针对【在建工程领用物资的会计处理】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实
中小民营企业成长的重要问题之一。由于社会上存在着对中小民营企业，特别是民营企业的种种误解和偏见，所以人才一般不愿意到小企业就业：就算是在中小民营企业工作，一般也不安心，没打算长久干。实际上，中小民营企业的人才流动相当普遍而频繁，对企业成长影响很大。人才不愿意到民营企业工作、民营企业留不住人才的主要原因是：企业倒闭率高，工作不稳定；企业家族领导，外人很难凭本事升迁；中小民营企业福利差；不重视企业文化建设，生活枯燥等。由于人员流动性大，企业缺乏凝聚力，团队精神不强。（四）管理水平不高与国际著名企
外汇存款账户中支付汇出。申请时，应提交企业董事会或相当于董事会的权力机构的分配利润的决议书、纳税凭证以及载有收益分配条款的合同。3、三资企业的华侨投资者或外国投资者如要将外汇资本转移到境外须向国家外汇管理局及其分局（以下简称外汇管理部门）申请，从企业的外汇存款账户中支付汇出。4、三资企业根据合同规定用产品回收资本和分配利润的，华侨投资者或外国投资者提取和拥有的其分额内的产品可以运出，但必须汇回应在缴
销售损益的抵销处理二、存货计提跌价准备的抵销处理(一)、 计提存货跌价准备的当期抵消处理借:存货--存货跌价准备 贷:资产减值损失 抵销多转回的内部跌价准备则做反向分录.(二)计提存货跌价准备的以后各期的抵消处理三、抵销未实现内部销售损益产生的递延所得税的处理权益法分为三类:简单权益法,购买法的权益法,完全权益法1.简单权益法:按被投资单位账面净利润乘以投资方投资持股比例确定长投和投资收益2.购买法的权益法:在被投资单位账面净利润的基础上,调整投资时被投资单位可辨认净资产公允价值和账面价值的差额对当期损益的影响计
借款利息能否税前扣除？可不可以抵扣增值税进项？要它的地方，使企业向更有效益的方向转型，实现资源盘活，达到管理的有效。2传统成本控制的局限性传统成本控制系统以责任会计控制、标准成本制度等为核心，具有如下特点及局限性：①传统成本控制主要是依据组织机构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心，形成纵横交错的责任控制系统。它的局限性主要是不易分清许多不属于单一职能部门但又具有关联性和同质性的费用的归属。同时，容易造成不同责任中心为了本部门利益而损以科学的方法来分析支出费用的合理性，在所有动作展开之前，规划以年或月为单位的开销预算，然后监督整个过程的花费是否合乎既定的预算，最后以评估和检讨的方式来修正预算，改善控制系统。①直接成本控制的步骤a.成本标准的建立所谓建立成本的标准，就是决定各项支出的比例。若以食物成本为例，食物成本也指食物的原料或半成品购入时的价格，但不包括处理时的人工和其他费用。食物成本比例取决于三个因素：采购时的价就投资，没有考虑自身的实力是否能够支撑这一决策，造成资金无计划流动。投资项目一旦失败，大量的资金就成了沉没成本，加深了现金流循环不畅的风险。在我国进出口贸易的高速发展时期，外贸企业利用本国的低成本优势在国际销售市场中获得了较好利润。他们的产品大部分是低附加值和低技术含量的.在销售上大多采用的是规模效益。这些企业对出口经济这块蛋糕逐渐有了很强的依赖性，投入大量的资金扩大再生产，而忽略了国内市场的开发。
