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，现金日记账和企业存款日记账必须采用订本式账簿。不得用企业对账单或者其他方法代替日记账。出纳工作的具体流程包括以下几个方面：（1）出纳的工作。①办理企业存款和现金领龋②负责支票，汇票，发票，收据管理。③做企业账和现金账，并负责保管财务章。④负责报销差旅费的工作。员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。员工查与去年相比有重大差异的项目 （7）审查支出的合理性，而不是一味地删减预算金额全面预算对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用。20世纪20年代，在美国的通用电气、杜邦公司产生之后，全面预算管理成了大型企业的标准作业程序。20世纪50年代，企业预算的职能相对简单，主要用于产品成本的分析、预测、控制和考核。20世纪50年代后，从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的管理机制。
税扣税凭证注明的或依据其计算的增值税税额.以增值税专用发票或增值税电子普通发票为增值税扣税凭证的,为2019年4月1日及以后开具的增值税专用发票或增值税电子普通发票. 以上就是代理开票方案针对【关于国内旅客运输服务进项税抵扣是？】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操、住宿餐费开票，免费答疑。个体工商户开具的有发票章的收据可以作为原始凭证吗?收款收据上面盖的有发票专用章的可以作为原始凭证登记,收款收据上面盖的有发票专用章的属于外来原始凭证.外来原始凭证,是指在同外单位发生经济往来事项时,从外单位取得的凭证
峰期的作业,把正式员工精简一点;是否可以用促销员来替代一些正式员工的工作;是否可以一人多能一人多岗,既可以当理货员,又可以当收银员,如此等等.通过这些方面潜力的合理挖掘,我们便可以将人员精简下来.不过,精简人员时最关键的还是留下的人的素质和工作质量要能够明显地提升,否则便是人员刚精简的时候,一切还好,随后不久便销售下滑,最后把精简人员所带来的人效增加都吞噬了.三是人员略有增加,但销售额有更大幅度的增加 当我们在增加销售的时候,常常会遇到一些人员的瓶颈,比如对于生鲜经营部门来说,这个特点就非常明显,由于人手过少,生鲜该
务统一组织的厂房设施维修，由行政事务部统一结算，故维修也可能涉及管理费用以外的制造费用等。(3)维修物资①入库：审核支票存根与发票对应→审核发票金额、数量是否与入库单一致→编制记账凭证借：工程物资专用材料维修材料贷：企业存款或现金→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核②领用：每季度末审核维修物资明细账→审核仓库传来的领用汇总表→编制维修物资领用凭
务报告 3年 包括文字分析10 年度财务报告(决算) 永久 包括文字分析四 其他类11 会计移交清册 15年12 会计档案保管清册 永久13 会计档案销毁清册 永久14 银行余额调节表 5年15 银行对账单 5年由第九条和附表第一点可见，还应按15年保管�？煞裰拦舅缴栊〗鹂馐俏シ垂娑ǖ�？小金库即备用金超过规定的限额。那么备用金是怎么一回事，怎么发现企业是否有小金库呢？对公司而言，为一位高级管理人员的出租车费或急需的办公用铅笔支出开一张支票是不经济的，因此企业需保持小额现金以应付这种零星开支，这种现金叫做备用金。由于备用金
回购股票并注销会计分录怎么做？析企业所拥有的资源优势，包括投入资本数量、拥有技术、专门人才等，从企业将进入产业链的情况，全方位地寻找合适的投资方向和投资地点，以最大限度地发挥企业资源效用。 二、核心管理团队的决策成本控制 企业投资方向与投资地点等重要决策，由最高决策层的董事会决定，在企业投资形成后，则进入生产经营阶段，这一阶段企业还需进行大大小小的各种生产经营决策，并不是所有员工都有机会和有能力参与这些决策，能做这些决策务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，友为成本费用控制及预算管理软资做为知识经济社会中技术创新与金融创新相结合而生成的一种新型事物，其能否成功在很大程度上取决于对人的管理。财务上对人的管理，即对在风险投资这个特定行业做财务管理工作人员的培养和管理。完善的制度都是人制定的，而它的执行与实施效果完全是依赖于人的素质与能力而定。如果没有适当的财务管理人员，就无法满足公司对投资企业的财务管理需要。对人员的管理表现在：1、实行严格的选聘标准。应该说公司目前对人员选聘
