南宁住宿发票购买「开票◆进站查看」开票服务; 数码产品发票―交通发票―技术推广费发票―旅游费发票―会务费发票_专门从事; 资产核算; 变更登记; 商务代理代办服务;乱账清理;代理代办服务及税务咨询服务_众和财税咨询有限公司。
起来，最终导致中兴通讯2012年前三季度的巨额亏损。第三种情况：企业进行多元化投资，导致对主营业务投资不足。国企与民企都在战略上犯过错误，战略问题与现金流问题直接衔接起来。企业如果不能正确衡量经营状况而盲目扩大投资，一旦投资金额超过企业现金的承受能力，就会拖累正常的经营活动，现金在经营和投资两者之间被抽干。我国制造业虽然名列世界第四位，但总体规模仅相当于美国的1/5，日本的1/4强；制造业的人均劳动生产决暂时问题，况且成本的降低，费用使用效率的提升是有限度的。在您的办公室里经常都会出现这样的情况吗/人下班了不关闭计算机，一些复印机、打印机也在停用时长久地开着，很多楼里的卫生间白天也开灯…… 节能应该是公民应有的一份责任和一种文明素养，尤其在不可再生的能源已经濒临耗竭的时候。如果每个办公室一起来一次空调、照明、办公设备节能的总动员，一座城市将能省出多少能源？对于一个企业能节约多少成本
-100万我们注意到:1. 计提销售返利将会减少利润额2. 在两种处理方式下,扣除销售费用后的毛利是相同的,都比计提销售返利前少100(区别在于一个100减在营业收入上,另一个100加在销售费用上)3. 对比冲减营业收入的做法,选择将销售返利借记在销售费用上会产生较高的毛利率和较高的销售费用率,然而毛销差较低如果一家公司比较看重毛利或毛利率,那么更有可能会选择第二种(借销售费用)的方式来对销售返利进行账务处理.与提取销售返利对应,支付销售返利时也有两种处理方式--借:其他流动负债--销售返利贷:营业收入或者借:其他流动负债--销售返利贷:销
在成立初始，都面临建账问题，何为建账呢？就是根据企业具体行业要求和将来可能发生的会计业务情况，购置所需要的账簿，然后根据企业日常发生的业务情况和会计处理程序登记账簿。这看似是一个非常简单的问题，但建账过程可以看出一个人会计业务的能力，以对企业业务的熟悉情况，所以我们要了解一下企业应如何建账。无论何类企业，在建账时都要首先考虑以下问题：第一，与企业相适应。企业规模与业务量是成正比的，规模大的企业，业务量大，分工也复杂，会计账簿需要的册数也多。企业规模小，业务量也小，有的企业，一个会计可以处理所
警惕。从2002年开始，证监会对各个上市公司进行了财务账目的巡回审查，坏账准备金和折旧费都是审查的重点，结果有大批公司因为违反会计准则、进行暗箱操作，被予以警告或处分，它们的财务报表也被迫修正。但是，正如我在前面提到的，无论证监会处罚多少家违规企业，处罚的力度有多大，如果普通投资者没有维护自己权益的意识，类似的假账事件必然会一再重演，投资者的损失也会难以避免。三、最大的黑洞固定资产投资许多上市公司的历
法申请听证。对法律规定符合回避情形的可以要求检查人员回避。4.对税务机关作出的税务处理、处罚决定可以依法申请行政复议、提起行政诉讼。随着新《增值税暂行条例》、《营业税暂行条例》和《企业所得税法》等法律法规的施行，建筑企业异地施工业务的纳税处理发生了变化。本文结合具体案例进行分析。 A公司以建筑业为主，兼营商品销售，公司注册地在北京。A公司在贵州的C项目部，属于A公司派出的非法人、非委托法人（也无非法人营业执照）、非持续经营的工程总承包项目部，总承包某建设项目；C项目部在北京某国税局办理了外管证，
我国企业年金税收优惠模式的探讨本则是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费、交通补贴费等。说到机会成本，则经常是被忽略的，但实际上又是一笔巨大的费用，它包括如果招聘到一名合适于招聘职位的员工能够给公司所创造的效益；如果招聘到的员工不适合企业的要求，有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工试用期薪酬、培训费，以及另找一名员工所需要的招聘费等。其次，是人力的使用和保障成本，这其中又包括薪酬和福利项目的成本，以及劳动保护征收9%的税率计征；若不属于不动产的则按一般征收13%的税率计征；小规模纳税人固定资产租赁一般按5%征收率并视乎情况减按1.5%计征。而公司出租固定资产并缴纳增值税时，通常按7%的税率征收其城市维护建设税，按3%的税率征收其教育费附加以及按2%的税率征收其地方教育附加，若签订了融资租赁合同或普通租赁合同，则按租金的万分之零点五或租金的千分之一计征印花税。《企业所得税法》规定，企业所得税的基本税率为25％，适用于居民企团财务管理的本质是实现集团价值最大化，具体内容可以归纳为：衡量并确定企业集团所需要的资金需要量；筹集企业集团所需要的资金；有效地使用企业集团的资金。推动资金的持续高效率运转，是集团财务管理工作的核心。母公司明确资金管理的目标、原则，根据自身条件和外部环境选择适合的资金管理模式，建立、完善资金管理体系，是全球化竞争时代的必然要求。集团资金管控的五大原则有效的资金管控应该遵循以下原则：一、
