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南宁代开场地租赁发票【开票↗进站咨询】众和财税

来源; 众和财税    作者; 陈楚

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税所得额。第二十八条规定,税法第六条第三款所说的附加减除费用适用的范围,是指:(一)在境内的外商投资企业和外国企业中工作的外籍人员;(二)应聘在境内的企业、事业单位、社会团体、国家机关中工作的外籍专家;(三)在境内有住所而在境外任职或者受雇取得工资、薪金所得的个人;(四)国务院财政、税务主管部门确定的其他人员。第二十九条规定,税法第六条第三款所说的附加减除费用标准为2800元。因此,在经济咨询业务是金融机构接受委托,为委托者提供其所需要的各种经济信息,回答询问以作决策依据的一种服务业务。经济咨询业务的主要内容有:金融咨询、资金信用调查、投资咨询、国情咨询、经济可行性咨询以及经济技术和管理方面的咨询等。在开展这些咨询业务中,财务公司可以会同集团公司有关专业部门和科研单位的专家、工程师、经济师、会计师等联合进行。经济咨询业务要收取结清报酬费用,送交的咨询报告和数据资料经委托

    一定比例的残疾人(有的地方为职工总人数的1.5%)没有达到 比例的就需要缴纳残疾人保障金.一般按未达到规定安置比例的人数*上年度本地区职工年平均工资总额的100%缴纳(各地具体规定有差别). 建议:具体征收标准向当地的征收机关咨询.二、企业满足以下条件必须缴纳1、自工商登记注册之日起3年以上,对安排残疾人就业未达到规定比例、在职职工总数30人以上(含30人)的 企业, 必须缴纳保障金 .2、企业员工年平均工资大于当地社保平均标准的需要缴纳.如果以上都满足 企业减免残保金唯一方式是 按比例安置残疾人三、根据成都残保金规定,成都残保金计

        货物的实际付款单位与取得增值税专用发票上注明的购货单位名称不一致的,能否抵扣增值税进项税额?答:按照实质重于形式的原则,根据国税函〔2006〕1211号规定,对分公司购买货物从供应商取得的增值税专用发票,由总公司统一支付货款,造成购进货物的实际付款单位与发票上注明的购货单位名称不一致的,不属于《国家税务总局关于加强增值税征收管理若干问题的通知》(国税发〔1995〕192号)第一条第(三)款有关规定的情形,允许抵扣增值税进项税额。因此,分公司购买货物从供应商取得的增值税专用发票,由总公司统一支付货款,造成购进货物的实际付款单位与

        与此同时,公司其他应付款长期挂账,一年以上款项达3000万元。假如公司在2002年不是有意推迟偿付应付账款和其他应付款,经营活动现金流将难看得多。公司为什么在2000年首次公开上市时对现金流指标并不在意,而在2002年申请配股时有益修饰呢?2001年以来配股审核对应计利润和现金流指标的关注也许是合理解释。对经营活动现金流直接造假在实务中常见三种做法:(1)将非经营活动甚至违规行为所得计入主营业务收入,同时计入销售

          资、应付福利费会计科目、增设应付职工薪酬科目核算企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬。按照工资、职工福利、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费、解除职工劳动关系补偿等应付职工薪酬项目进行明细核算,即将职工福利费列入职工薪酬范围核算。《企业会计准则第9号职工薪酬》应用指南规定:没有规定计提基础和计提比例的,企业应当根据历史经验数据和实际情况,合理预计当期应付职工薪酬。当期实际发生金额大于预计金额的,应当补提应付职工薪酬;当期实际发生金额小于预计金额的,应当冲回多提的应付职工薪酬。原

          浅析企业所得税汇算清缴业会计报表格式及项目内容编制;其他报表可以由企业根据需要,参照财政部制定或者由财政部审核同意的行业会计报表格式及项目内容编制。财务情况说明书的主要内容包括:1、投资总额、投资构成以及投资进度;2、资本变动情况;3、生产经营情况;4、盈亏情况及利润分配情况;5、资金变动及周转情况;6、外汇平衡情况;7、主要税费的交纳情况;8、财产的盈亏损废情况;9、会计核算方法的变更;10、其他有必要说明的情况。三、季度会计报预算,于当年11月1日得到通知,工作时间非常有限,只有2个月不到的时间,为将工作计划做细,要删去休息日,递交的时间节点也必须避开节日,业 务部门不可能在休息日提交计划。建议从下往上进行规划,即从截止日期向前推,样表中截止日期为12月27日,那么12月26日前完全汇总,汇总前要有几次 审议会议等,通过将指标由后向前推,得出各时间节点,这不仅帮助整理思路,对于需要提交计划的部门也十分有说服力。2)注意各工序的先后5.通过上下沟通,设立先进合理的预算目标并根据变化及时调整预算不少企业给各事业部、分公司或控股子公司下达预算目标时,主要是根据上年的预算执行情况而定,未考虑到行业变化、经济周期变化与季节性变化给企业带来的影响,也未考虑到成本的可控性(如整个行业的不景气等),设立的指标往往是可望而不可及,即使部门经理工作努力,也不能完成预算,从而影响了员工的士气,不利于目标的实现。总部下达预算目标时,一般

           

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